2011年，乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。 在国内和摩拜厮杀得不可开交的ofo，也已经骑到新加坡。 大Boss给我们分析了一下局势：以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。
我们对于「赢」的定义，甚至不包括目前普遍意义上的赢。伴随着入场者数量剧增、竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。 如果你有一个小站点，也许你可以手工去管理这些页面。那么，如何做这些云上数据的迁移、治理和进行多云管理，就成为商机。而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”。当你输了，你要学会如何面对失败;当你赢了，你要学会优雅地面对成功。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。
传统企业在互联网冲击下越过越艰难，涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。 我们通过用户评论截图、制作H5等方式来做传播，在拉新方面表现很棒。 但事实却是，公司大股东很早就已经开始大量抛售股票了。 我们在孟买遇到了本地一家创业公司RailYatri，这家公司开发和运营了一款可以提供印度全境的火车运行情况实时查询的App。在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的。
